在大陸也是既定的政策，中國於 2003 年

除此之外，數位電視的發展在大陸也是既定的政策，中國於 2003 年制定出中國數位電視的標準，並且在 2006 年完成所有數位電視的軟硬體設施，以期能以數位節目的方式將 2008 年北京奧運節目呈現在世人的面前，並且在顯示器的產品上選擇了液晶電視產品作為其發展與推廣的重點。由於台灣與中國有語言及文化上之共通性，這點優勢是其他外國企業所無法改變的。因此台灣企業若能從產業分工與行銷的觀點來看，未來台灣可與中國建立策略合作關係，由其進行上游產業的開發與系統製造，中國負責面板製造與行銷，如此相信必能為台灣液晶產業創造更有利的地位。(6) 關鍵液晶電視面板供給充沛台灣擁有全球前二名的大型液晶面板產能，液晶面板佔成本 70％的液晶電視而言無疑佔有地利之便。(二) 劣勢（Weakness）(1) 產業結構不完整任何一項產業的蓬勃發展都建構在其具有完備的產業結構之基礎上。目前液41晶產業也是必須如此。目前國內液晶面板上游產業技術掌握不足，使得必須仰賴國外進口大部分的設備、關鍵零組件與生產技術，如此將造成生產成本提高且生產之自主性降低，下游部分由於自有品牌全球知名度不足與行銷手法保守，造成國內液晶電視系統廠商無法打開全球的市場佔有率，而代工業者受制於日、韓訂單，使需求預測不易，對產業發展具不良影響。(2) 廠商研發投資經費相較日、韓為低由於全球經濟狀況都處於不景氣的環境，因此世界各大企業的投資都較為謹慎。而台灣液晶產業資金主要投入產能擴充與產房興建，加上台灣液晶電視產業獲利程度不高，使得投入研發經費比例因無法與日韓廠商相比，此舉對技術掌握與新產品開發具負面影響。(3) 品牌知名度相對劣勢台灣電子產品雖然在世界市場具高知名度，但液晶電視維修者視為家電產品，消費者注重的是品牌知名度與信賴度，以 2004 年為例，液晶電視全球 50％銷售率由 Sharp、Philips、Sony 囊括，而與日、韓等國家電品牌高知名度的相較，台灣液晶電視品牌顯得較為區域性，也使得在品牌競爭上較為吃力與辛苦。(4) 先進廠商的專利障礙由於國內的企業文化與國外不同，國內廠商往往尋求已有廣大市場或即將上市的產品來發展，而較不注重長期的基礎研究。

一.避免電視機長時間工作，在不使用的時候儘量能夠關閉顯示器，或者降低它的亮度，關閉後加上電視套更好，這樣做可以防止液晶螢幕上積累太多的灰塵（液晶材質非常容易吸附灰塵），否則時間久了會造成內部燒壞或者老化，進而產生壞點。二.避免經常觸碰液晶螢幕，不要因為好奇經常用手指對螢幕指指點點或用尖物在LCD表面上滑動，以免劃傷表面。三.要採用正確的清除LCD電視螢幕表面污垢的方法。液晶屏是液晶電視的核心部分，自然也是我們清潔的重點。LCD顯示屏表面覆蓋玻璃。如果發現LCD顯示器表面有污垢，應當使用正確的方法將污垢清除。在這裡要提醒大家的是，不要將清潔劑直接噴到螢幕表面，它很容易流到螢幕裡面導致LCD螢幕內部出現短路故障，造成不必要的損失。清潔螢幕還要定時定量，否則會對電視屏造成一些不良影響。四.注意保持電視機的乾燥度。主要液晶屏的通風和保持乾燥，不要把電視放在潮濕的空間內。同時也要保持零件的乾燥。所以即使平時不使用電視也最好定期開機通電，讓顯示器工作時產生的熱量把機內的潮氣驅趕出去。五.如果濕氣已經進入了液晶電視 修理，就必須將其放到比較溫暖的地方，以便讓其中的水分揮發掉。

固定資產之投入龐大，要達到規模經濟的產量相對提高，產業的進入障礙也就相對提升；產業投入高固定成本形成產業的退出障礙。由於 TFT-LCD電視修理產業資本密集的特性，造成廠商所需要負擔的各種成本很龐大，產品若具競爭力，規模經濟成為發展之必要條件。TFT-LCD 產品本身若無法差異化，產品規格標準化情形下，規模經濟也是廠商存活的唯一選擇。(二) 技術密集，智慧財產權形成法律進入障礙TFT-LCD 與 IC 之製程極為類似，技術層次高而複雜，從上游設備、各種材料與零件特性、面板製程到模組組裝技術，仍在持續開放改進中，且每一畫素是單獨驅動，欲達到最高良率是很大的挑戰。加上台灣廠商在此產業中屬於後進廠商，韓國與日本在此產業中已申請許多原理、設計與製程的專利，因此由技術密集所衍生的智慧財產權的問題也是台灣廠商需要克服的困難點之一。(三) 價格受市場供需及景氣循環影響TFT-LCD 的價格明顯受到市場的供需所影響，由於 TFT-LCD 的生產廠商無法預見實際的市場需求，因此只能夠依據經驗法則進行生產決策。需求的波動深受景氣循環與價格的影響，供給面則是受到廠商生產線良率的提升與否變動。當良率提升產量增加但需求卻不如預期時，價格就會產生波動，市場便會處於一個不穩定的均衡解，不斷的在供過於求與供不應求的循環中。23近來，在大尺寸應用中，由於 PDP 技術的影響，近期 LCD TV 更是以低價策略搶攻市場佔有率，價格明顯受到市場需求的牽制。