遠不如RGB LED以及CCFL背光。電視修理廠商喜歡拿LED背

不過就畫質而言，WLED背光初期的畫質表現非常糟糕，遠遠不如RGB LED以及CCFL背光。電視修理廠商喜歡拿LED背光來混淆概念，試圖傳達"LED背光不僅功耗更低，而且畫質更好”的口號，不過當時許多經典的CCFL背光電視還在市埸中熱賣，加上等離子電視也有不少機型受追捧，LED背光的畫質騙局被拆穿，一度不少人最終放棄更省電的LED機型，繼續選購CCFL背光電視。 2010年：WLED背光逐步完善，市場接受度高相比較CCFL背光，WLED背光成本更低，電視廠商通過技術手段完善了WLED背光畫質表現，加上國家補貼政策的影响(指中國大陸)，2010年是WLED背光全面侵占市場的一年。由於成本更低的關係，所有的電視廠商都投入了WLED背光的懷抱。在這裏要表揚索尼的是，索尼旗艦級電視依舊堅持採用頂級的RGB LED背光系統，電視售價十分驚人，不過依舊有高端玩家為其買單。 2011年：互聯網電視機型推出液晶電視全面採用WLED背光系統之後，電視廠商需要新的利潤點，這個時候互聯網電視的概念就被提出来了，TCL推出MiTV概念、長虹推“樂教”電，海爾“模卡”電視、三星趣味百科電視等等，電視内置Wi-Fi無線模組，内置瀏覽器，可直接瀏覽網頁等功能得到實現。内置在線視頻平台被認為是非常有前途的功能。 2012年：智慧電視衝擊主流市場互聯網電視並不是理想形態，其存在的價值是告知世人：電視具有多元化的可能。2012年，智慧電視的出現，改變了人們的使用習慣，可以安裝APP應用程序成為可能，通過電視機玩游戲，刷微博，視訊聊天等等，不過最終證明，這一切都不如智慧手機來的方便。

產品功能高傳真色彩影像處理、高動畫品質表現、多樣性輸入端。而 LCD-TV 面板關鍵因素則包括次世代投資動機、上下游供應鏈、價格競爭力、面板畫質技術(亮度、對比、色域、視角、反應速度)等。第三節 產業生命週期LCD 面板產業歷經數十年的發展，已發展成大者恆大的產業競局，加上主要應用產品已逐漸從產品生命週期成長期邁向成熟期，遂造成整體產業競爭態勢更形嚴峻。根據資策會 MIC 的資料表示，台灣 2008 年液晶電視修理產業的出貨規模約為 1,932 萬台，與 2007 年相比較，整體成長率已有逐漸趨緩的情形。雖然台灣已經囊括全球七成以上的液晶監視器製造，但液晶電視則只有約兩成的製造佔有率，儘管台灣品牌在液晶監視器上已有全球兩成以上的市佔率，但對液晶電視的銷售卻無特別的加分效果。雖然液晶電視銷售目前是市場的主流，但在龐大市場商機背後，台灣液晶電視製造代工量的勢力發展，遲遲無法搶食這塊市場大餅。目前液晶電視已朝大尺寸需求方向持續前進，品牌業者為獲取更好的利潤，朝更大尺寸液晶電視發展也已成趨勢，配合大尺寸液晶電視價格降低，讓 40 吋等級電視的市場規模快速竄升。但是當市場規模快速擴張，品牌業者獲利卻無法同步提高。所以品牌業者改變策略，改將產品報價一次降足、一次到位的方式促銷產品，寄望經此讓經濟規模更快速擴張，達到穩定或提升獲利的目的；致使其他品牌同業也因此不得跟進，使得價格戰的結果讓業者的競爭更陷入無底的深淵。但因業者間的相互競爭，讓液晶電視產業更快速發光發熱，對消費者而言卻是好事一件。液晶電視與歸屬於資訊產品的顯示器所面對的市場需求性質不同。

LCD TV 產業的價值鏈結構20就各廠商在產業價值鏈的經營狀況，依市場研究機構 Witsview 在 2005 年 5月針對 32 吋 LCD TV 市場報價的成本分析，見圖 7 所示，相對於品牌為液晶電視修理報價帶來將近三成的貢獻，LCD 面板模組僅佔液晶電視報價的 25%，至於同樣與品牌位於產業價值鏈下游的零售、行銷與通路，另外佔去報價的三成。因此，在液晶電視的競爭上若缺乏品牌的經營，整體將立刻喪失接近約報價之六成的利潤，整體而言，韓國廠商與日本廠商在企業結構的表現方面，還是比台灣廠商具優勢，而在台灣廠商品牌知名度的排序，友達最優、瀚宇彩晶與華映次之、奇美再次之、廣輝由於完全無品牌經營故最不具優勢。圖 7 液晶電視產業價值鏈利潤分析資料來源：Witsview（2005/ 5）第四章 液晶電視 (LCD TV)產業特性分析第一節 產業特性分析TFT-LCD 產業屬資本密集、技術密集、產品生命週期短、生產線技術更替速度快、專利數多、國際化分工現象普遍，且價格處於波動不定之非穩定平衡狀態；根據 ITIS 平面顯示器產業報告書，針對大尺寸 TFT-LCD 產業特性可歸納如下五點：(一) 資本密集，廠商進入障礙與退出障礙高一個大型 TFT-LCD 廠商，建廠資金從技術研發至量產階段均需投資至少百億元以上。