關於電視維修

2020-11-20

上市(Time to Market)、標準規格的主導能力(市場預

市場力量大客戶與上下游互動、產品即時上市(Time to Market)、標準規格的主導能力(市場預測能力)。(三) 產品功能高傳真色彩影像處理、高動畫品質表現、多樣性輸入端。而 LCD-TV 面板關鍵因素則包括次世代投資動機、上下游供應鏈、價格競爭力、面板畫質技術(亮度、對比、色域、視角、反應速度)等。第三節 產業生命週期LCD 面板產業歷經數十年的發展,已發展成大者恆大的產業競局,加上主要應用產品已逐漸從產品生命週期成長期邁向成熟期,遂造成整體產業競爭態勢更形嚴峻。根據資策會 MIC 的資料表示,台灣 2008 年液晶電視產業的出貨規模約為 1,932 萬台,與 2007 年相比較,整體成長率已有逐漸趨緩的情形。雖然台灣已經囊括全球七成以上的液晶監視器製造,但液晶電視則只有約兩成的製造佔有率,儘管台灣品牌在液晶監視器上已有全球兩成以上的市佔率,但對液晶電視的銷售卻無特別的加分效果。雖然液晶電視銷售目前是市場的主流,但在龐大市場商機背後,台灣液晶電視製造代工量的勢力發展,遲遲無法搶食這塊市場大餅。目前液晶電視維修已朝大尺寸需求方向持續前進,品牌業者為獲取更好的利潤,朝更大尺寸液晶電視發展也已成趨勢,配合大尺寸液晶電視價格降低,讓 40 吋等級電視的市場規模快速竄升。但是當市場規模快速擴張,品牌業者獲利卻無法同步提高。所以品牌業者改變策略,改將產品報價一次降足、一次到位的方式促銷產品,寄望經此讓經濟規模更快速擴張,達到穩定或提升獲利的目的;致使其他品牌同業也因此不得跟進,使得價格戰的結果讓業者的競爭更陷入無底的深淵。但因業者間的相互競爭,讓液晶電視產業更快速發光發熱,對消費者而言卻是好事一件。液晶電視與歸屬於資訊產品的顯示器所面對的市場需求性質不同。一般家庭的電視使用期限約 5~7 年,所以電視並不是需要持續昇級的產品,此外,電視需要光電與影像處理技術的能力,影像處理技術的能力更顯重要。因此,液晶電視的機構設計與可靠度要比資訊產品嚴謹許多,影像處理技術也需要較深的技術投入。

 


另外,日立也推出37吋超薄型Full HD液晶電視,主要也是利用了RGB三色LED作為背光源,預定於2009年之後開始量產。表5-2-1整理出各家廠商推出LED背光的液晶電視之比較:第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析台灣奇美電子亦在FPD International發表55吋Local Dimming的LED背光液晶面板,對比度為1,000,000:1,由於厚度只有9.9mm,可以提供客戶在外型設計上擁有更多的彈性。另外,友達也於2008年在中國蘇州電子信息博覽會上(eMEX)展出42吋LED節能環保電視面板。雖然目前大部分多廠商採用直下式(direct type)搭配Local dimming技術做為背光源,但由於側光式(edge type)有減少LED顆數使用量的優勢,友達、Samsung等面板大廠皆看好側光式技術。另外,LED在液晶電視的背光部分可分成White LED及RGB LED,目前以White LED為主要技術,但不論是White LED 或是RGB LED,由於價格仍然過高,預期在液晶電視的部分,2009年滲透率僅達3%。5-2-3 全球LCD TV區域市場分析2008年全球液晶電視需求達1億2百萬台,較2007年成長29%,但出貨量部分稍受總體經濟影響,特第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析別是歐洲、北美、日本等這些較成熟的市場,成長率驅緩;而中國隨著液晶電視維修加速取代CRT影響之下,液晶電視仍維持高度成長。以下將分別針對這些區域市場進行分析與討論。

 


第三章 液晶電視 (LCD TV)產業組織分析第一節 產業集中度、產業主要的Players液晶面板最早是由夏普(Sharp)自 1967 年開始製造液晶顯示器產品,其專利的佈局既深且廣,長達三、四十年,因此,TFT-LCD 産業最早産業化的地區爲日本。但自 2000 年以來,隨著韓國和台灣廠商的産業化優勢積極進入 TFT-LCD面板産業,下游 NB 産業和電腦顯示器主要集中在這兩個地區,日本廠商則退出産業領域甚至未投資第五代生產線。直到 LCD TV 市場開始啓動後,日本的夏普才重新投資於該産業。雖然韓國和台灣廠商之技術落後於日本廠商,但是其擴充産能卻十分積極,以全球 TFT-LCD 産業的投資與産能均主要來自這兩個地區。韓國三星在面板的技術上亦處於領先地位,在產品的品質、量產技術等方面,早已被業界廠商公認是市場的龍頭。由於過去受到日本廠商夏普(Sharp)對於液晶技術的布局專利既深且廣,因此,台灣是從 1997、1998 年才開始發展液晶產業,屬於後起之秀。過去 TFT-LCD 産業中,製造大尺寸 TFT-LCD 産品的廠商只有日本的夏普,夏普廠商爲全球第一個興建第六代生產線的 LCD 廠商,也是第一個規劃八代線的廠商,但是夏普的策略爲保持技術的領先優勢,對於大規模提高産能的意願並不強烈,公司投建的生產線産能並不突出。韓國則以三星和 LG 雙雄並列,兩家是全球 TFT-LCD 産業的領導廠商。在 TFT-LCD 的面板製造上則以台灣的面板的製造廠商最多,早期有所謂「五虎」之稱(因廠商之間的併購已有所改變)。目前全球前十大電視品牌廠商只有少數以外包的方式,其餘廠商仍以內製為主;不過由於液晶電視維修已成為商品化產品,為了提昇市佔率與最佳化供應鏈成本效率,部分品牌廠商擬增加在某些特定產品或地區的外包比重,如圖 4 為全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例。圖 4 08 年 Q3~09 年 Q1 全球前十大液晶電視品牌廠商外包比例資料來源:DisplaySearch Quarterly LCD TV Value Chain Report,2009/07在全球 LCD TV 產業鏈中,台灣並無具備國際知名度品牌大廠,僅在中上游領域中具備全球競爭力,目前全球 LCD TV 面板供應商集中於前五家(Samsung、LPL、AUO、CMO、Sharp),約佔全球 LCD TV 出貨量的 95%。其中台灣的友達、奇美電則為新力(Sony)的 BRAVIA 品牌液晶電視主要面板供應廠之一。






品生命週期短,造成廠商創造出的獨有技術無法持久,必須不斷投   |   回上頁   |   相對提高,產業的進入障礙也就相對提升;產業投入高固定成本形成產業的退出障礙。由於